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　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，集團(tuán)公司2025年安委會(huì)第三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神；通報(bào)了公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、上半年訂單及預(yù)結(jié)算工作完成情況、上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李芳群對(duì)上半年工作成效進(jìn)行總結(jié)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。一是要全力以赴抓訂單，創(chuàng)新模式求生存；二是要縱深推進(jìn)清欠管理，加強(qiáng)資金集中管控；三是要提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營；四是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升組織效能。公司黨委書記、董事長王和泰就做好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)：

　　一是要提高認(rèn)識(shí)，深刻把握行業(yè)變局。當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷“寒冬期”，政策導(dǎo)向發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益與可持續(xù)發(fā)展。全司廣大干部職工必須深刻把握這一歷史性變局，擺脫路徑依賴，將思想與行動(dòng)高度統(tǒng)一到公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求上來，以新思維迎接新挑戰(zhàn)；二是要認(rèn)清形勢，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須保持清醒的頭腦，困難中往往孕育著新的機(jī)遇，新技術(shù)浪潮（如BIM、智能建造）正重塑行業(yè)生態(tài)，綠色低碳轉(zhuǎn)型大勢所趨，國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深化，新技術(shù)帶來新機(jī)遇，省內(nèi)外市場依然潛力巨大，新賽道持續(xù)發(fā)力（如低空經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等），各單位要深耕重點(diǎn)市場，敏銳捕捉、主動(dòng)出擊，將潛在機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢；三是要正視問題，查找不足抓整改。針對(duì)公司發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如市場開拓能力、部分管理人員技術(shù)能力與復(fù)合型素質(zhì)亟待提升、現(xiàn)階段核心技術(shù)儲(chǔ)備與前沿應(yīng)用存在短板、項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)、成本管控精細(xì)化不足等問題，各相關(guān)部門及單位務(wù)必正視問題、深挖根源，制定切實(shí)可行的整改方案，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，掃清發(fā)展障礙；四是要精準(zhǔn)施策，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。要聚焦主業(yè)穩(wěn)盤拓局，通過強(qiáng)化省內(nèi)核心市場與縣域資源深耕，全力突破省外及新興領(lǐng)域。要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程成本管控，完善成本管理制度，向管理要效益。要強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)，提升公司依法治企能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭軟實(shí)力。要推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司“大部制”改革和“瘦身健體”工作，提升管理效率和協(xié)同效能；五是要堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情做好下半年的工作。全司廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭“下沉一線”，靠前指揮，深入項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。全體職工要大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴、分秒必爭，決戰(zhàn)下半年，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成！

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各子（分）公司經(jīng)理等相關(guān)人員參加會(huì)議。